全自動點膠機廠家經營的基礎是步驟

全自動點膠機廠家的項目步驟管控就是要為廠家設立一種柔性的項目步驟，使得整個廠家可以像一條生產線一樣，迅速的適應客戶的要求，整個全自動點膠機廠家制造運營過程可以依據廠家市場策劃的調整而迅速轉變。

項目步驟管控要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的項目步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

項目步驟的設計：

優良的項目步驟設計是保證全自動點膠機廠家靈敏運作的核心。明確項目步驟互相之間的接口，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對局部項目步驟的轉變不會對大局的步驟形成重大的影響。

對整個全自動點膠機廠家的項目步驟實施建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，然而并不意味沒有方式可循。正常來講，建模要求處理好以下幾個方面：設立主要的項目步驟與輔助的項目步驟

主要的項目步驟是由直接存在乎全自動點膠機廠家的價值鏈條上的一系列活動及其互相之間的關系構成的。輔助的項目步驟是由主要項目步驟提供服務的一系列活動及其互相之間的關系構成的。